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项目经理

项目经理应该把任务分配下去

作者:创始人 日期:2022-08-13 人气:51

经过几个失败的项目后,我相信:对于大多数项目,只要我们按步就班的工作,每天的工作比较饱满,不用加班就可以按时的完成任务。

在我经历的几个项目中,项目经理都是相当辛苦的,重要的模块由他们去负责,这本是无可厚非的,因为一般来说,做为软件行业的项目经理的,技术功力都比较深。然而他们手上抓了太多的任务,为了完成自己的任务都要加班加点,没有时间去检查组员的工作,对组员提供指导了。

记得在北京那家公司时,重要的模块全在项目经理手中,甚至总经理都亲自写了几万行的代码。几个项目经理的敬业精神真的说得的,晚上工作到一二点是很常见的,有时有的好几天吃住都在公司,困了就睡会儿,醒了继续干活。不过,组员请教他们问题时,他们却有些敷衍,后来有个项目经理说,组员少耽搁我半个小时,我就可以多解决一个BUG。

这样做的后果是,组员的工作很轻闲,工作没有什么目标。而项目经理的工作太重,自己的工作没有做好,弄得情绪不太好,常常发脾气,严重打击士气。我进入公司时,好长一段时间没有没多少工作做,而后来做了项目经理后,工作非常累,甚至影响了我的健康,最后只好选择离职到深圳发展,中途休息了两个月,看了一些书,才明白这种做法实在太愚蠢。

项目经理像小学生一样,为了拿到大红花,只自己顾埋头工作,不管组员和项目的整体计划,这是很危险的。记得有人说,水桶能装多少水,不是由于由最高的那块决定的,而是由最低的那块决定的,这是很有道理的。项目经理不用充当那块最高的木板,相反,要想法把最低的那块木板补起来。

后来重新做了项目经理,我试着把任务分散出去,但结果效果不好,预定的时间到了,大多数组员的进度都是落后的,士气也比较低落。我想可能是检查点太少,于是每天早上召开一个半小时的会议,主要是确认进度,后来又改为轮流主持会议,并尽量把组员的积极性调动起来,效果挺好。例会上的内容包括:

       汇报前一天的工作进展。

       制定当天的工作计划。

       解答技术疑问。

       分享经验。

       让请组员抱怨。让他们讲出那些事情打击了他们的士气,只要能解决的,我都尽量去解决。

在这家新公司,上司LL经验丰富,可能以前也有类似的感受,把晨例会当作软件部的一项制度定了下来,呵,很高兴能看到更多的人从中受益。



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